• 南京旅游集團召開2021年上半年建設工作會議

    6月30日下午,旅游集團組織召開2021年上半年建設工作會議。會議由集團項目建設部主持,集團副總經理錢潔、黨委委員劉敏出席會議,集團品牌宣傳部、各建設類及有建設任務的企業相關負責人參加會議。

    會上,各企業先后匯報了今年上半年建設工作完成情況和下半年工作安排。項目建設部結合各重點項目節點目標分析了總體建設情況,并匯報了上半年部門重點工作完成情況,對下半年建設工作提出了練內功、抓規范、搶進度三點建議。

    集團黨委委員劉敏就整體項目建設工作提出兩點要求:一是各單位要加強項目經濟測算、招投標管理及參建單位的履約管理能力;二是在項目推進的過程中,企業主要領導要勇于擔責,帶頭攻堅克難,確保年度目標實現。

    集團副總經理錢潔聽取了各家及項目部匯報后,充分肯定了各單位上半年的建設成果及項目部的專業能力,同時對下半年建設工作提出了具體要求:一是加強制度建設,提高工作執行力。以制度制訂為先導,推進項目管理格式化,做到各項工作有章可循、有據可依;以制度執行為核心,推進項目管理規范化;以執行力建設為抓手,有章必循,狠抓工作落實。二是加強目標管理,強化責任到人。各單位要制訂里程碑計劃,把目標任務細化、量化、清單化,明確關鍵路徑、責任主體、工作標準和完成時限;要高度關注節點目標,找準難點問題,分清輕重緩急,主要領導和分管領導要勇于啃硬骨頭,善于攻堅克難;要建立項目后評估制度,從質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等方面對經驗和問題進行總結,好的經驗要主動分享。三是加強溝通協調,做好統籌推進。經辦人、中層干部、分管領導要懂業務,溝通協調和學習能力都要強。一個項目涉及策劃、規劃、融資、開工、招商、運營等環節,需要做好各項統籌工作,超前謀劃。四是加強對標管理,做好爭先創優。各單位要打造學習型組織,在集團內、行業內對標學習優秀企業的做法,根據項目性質互幫互學,分享成功經驗;在項目規劃階段就要高起點,在招標文件里提出要獲獎的明確要求,在工程建設的所有環節都要有高水平管理;在招商運營環節要有更加專業化、復合化的運營團隊;對作業面大、戰線長的建設項目要研究采用信息化、智能化的管理手段。五是加強安全管理,狠抓精細化工作。各企業必須高度重視安全生產工作,層層壓實責任,對第三方檢測中發現的問題及時整改形成閉環。除嚴格抓好建設工程施工安全外,還要抓好農民工工資保障安全、疫情防控安全、商戶經營安全和社會穩定安全,確保全年安全生產無事故。項目部要以精細化管理為切入點,按照市里對精細化工作的要求,加強檢查,幫助各企業不斷提升精細化管理水平。

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